Hoides Sales Motivatsiooniprogramm Sweet and Simple
Kas teie viimase müügi toetusprogrammid pettumuse nii teile ja teie müügimehed?
Porgand
Rippuvad lõpmatuseni porgand on iidne kunst, mis on tavaliselt mõistetakse keskmes inimkäitumise, psühholoogia, motivatsiooni ja eelkõige äri. Tootjad ja levitajad sagedamini kasutavad seda tehnikat oma kanal partneritega püüdes lisada ainulaadne motiveerivat väärtust liikuda konkreetsete toodete või teenuste.
Põhjus, miks see meetod on seisnud ajaproovile on, sest enamasti, see toimib! Kohati siiski elemendid tehnikat täidetakse valesti. Müük toetusprogrammid alusel täita või ei tagajärjel.
Raha ei ole alati motivaator
Raha väärtuse soodustused ei ole sageli kriitiline tegur, mis motiveerib müüjaid õnnestub. Võtke oma näide. Ma olin õnnelik, et töötada tööstus, mis andis lõpmatu pakkumise stiimulite ja auhinnad et ületati. Ma teadsin, et kui ma võitsin iga reisi iga TV, iga pakutud stiimul, raha oleks tulnud seda!
Minu jaoks on raha ja lisad ei olnud minu esmane motivatsioon. Minu filosoofia oli lihtne; “Kui sa võidad kõik stiimulid on võita, siis ei saa aidata, kuid olla või ülaosas iga kord.” Korporatsioonide kasutada toetusprogrammid sõita käitumist ja nõustusin mängima mängu ja vastama nende soove; mida saab premeerida, saab tehtud.
Probleem alates müüjate seisukohast, on see, et mitte kõik müügimehed motiveeritud ühtemoodi. Järelikult ei ole kõik müügi toetusprogrammid tööta.
Miks Kõik müügiinimesed ei ole motiveeritud
1) 80-20 reegel: Kakskümmend protsenti müüjaid teha kaheksakümmend protsenti käivet ja kasumit. Liiga sageli müügipreemiad – ehk püüdes olla õiglane – on suunatud kogu müügipersonali või VAR kanal.
Riski programmi nagu see on, et kinnas, mis sobib kõigile lõpuks sobib keegi. Valgustatud marketing strateegid teame, et top kakskümmend protsenti on juba motiveeritud. Lihtsamalt öeldes, strateegia, mis on suunatud tuld all järgmise kakskümmend protsenti – järgmine loogiline grupp – kahekordistab äri tasuvam viisil.
2) KISS teooria: Müügimehed olemuselt on nagu elekter. Nad loomulikult võtta kergema vastupanu tee. See ei tähenda, et nad on laisad või ebasoovitavad. Tegelikult, see on just vastupidine. Hea müüjaid vaadata lihtsuse teha asju juhtuda.
Sageli toetusprogrammid ei vaeselt, sest keerulisi nende registreerimise ja aruandluse süsteemide või kuidas hüved on võitnud. Kui paned müüja olukorda, kus ta on sunnitud hindama “Et saada seda, ma kõigepealt müüa seda, pluss need, mitte neid ja nad peavad sisaldama neid,” loote retsept segadust, müük pettumust ja ebaedu. In the end, stiimul programmi muutub loobuma!
Õiguskaitsevahendiga? Tootjad peavad hoidma stiimul programmi magus ja lihtne ja saavutatav.
Ei saa olla mingit kahtlust. Midagi vähem tulemuseks huvipuudus, samuti jäätmete aega ja raha, et mõnikord võib kanduda teistesse osakonnad, kelle ülesanne on hallata ja konto.
3) Haridus: Edison võis leiutas elektripirni, kuid see ei läinud kuhugi, kuni müüja mõista selle eeliseid ja tegi esimese seeria … ja tõenäoliselt müüakse lamp minna sellega! Toetusprogrammid ei ole lihtsalt müüa ise. Liiga sageli kallis motiveerivat programmid valdkonnas eiratakse, sest kordust. kas ei mõista nende väärtust ja / või ei ole kindel, kuidas neid müüa. Mitu korda, hea toetusprogrammid on maha nii, nagu oleks vastamata sihtmärk, kui tegelikult nad lihtsalt ei rullitakse ja hallata nõuetekohaselt.
4) Konkurents: Igaühel on kuulnud väljendit “Ajastus on kõik!” See on eriti oluline salvei nõu edukaks stiimul programmi planeerija.
Turundus execs. ei tea, millal iga konkurentsivõimeline stiimul programmi hakkab taga oma agressiivse pea, kuid nad võivad võtta edusamme, et tagada nende programm on anda esimene pilk.
Iga edukas müüja ütleb sulle, “Enamik müügist tehakse tulemusena hoolsuskohustuse kohta esiots.” Lihtsamalt öeldes, paremat ettevalmistust, seda tõenäolisemalt müük. Sama võib öelda ka stiimul algatusi. Real toetusprogrammid, nagu uus film releases, on midagi võimalik ette näha. Õige kogus edendamine tagab suurema aktsepteerimise ja huvi, et sageli usurps keskenduda konkureerivate programmid.
5) Tasu: Kõik tasu väärtuse võib saada motiveerimata, anticlimactic aktiivsus kui Ajavahemik võitnud ja saada on liiga pikk. Edukas toetusprogrammid tasu kohe! Üldjuhul kiiremini tasu on tarnitud, seda suurem on entusiasmi stiimul programmi.
Kuigi mõned tasemed, müügimehed on keeruline tõug, kui tegemist on stiimuleid, et nad on – enamasti – üsna ettearvatav. Nende olemus on reageerida põnevust või vaidlustada kiiremini siis kõige rohkem, ja seejärel liikuda edasi. Üks viis, kuidas maksimeerida oma loomuliku painutatud ja tagada suurem programm edu on lihtsalt, et rahuldada nende loodusliku motivaatorid. “Get neid oma kraami kiiresti !”
6) Tunnustus: Riisikol tegemise müügimehed tunduvad madalad või monoliitne (nad ei ole), tunnustamise seas eakaaslastega on ikka Põhiliselt motivaator, kas seal on stiimul programmi või mitte. Reegel on jälle: ei ole olemas sellist asja nagu liiga palju tunnustust! Müüjaid olemuselt vajuma rambivalgusesse palju nagu teised esinejad, ja nii ei tohiks olla puudust saavutus ja et ületati tunnustusi et leida oma tee – õigeaegselt – avalikkusele silma.
Psühholoogiline uuringud on näidanud, et tegutsemiseks tunnustamise ja iseenesest võib oleneda sihtimisel et kriitiline teise kakskümmend protsenti müügist saavutus redel. Eksperdid on ühel meelel, et edukas müük meeskonnad leida motivatsiooni oma meistrite. Beatifying müügi juhid, külvab põnevust ja määratlematu hierarhia kutsuv kõik mängijad saavad osa.
Teine asjaolu, et sageli tähelepanuta, et tunnustuse kas osa stiimul või mitte, on vähem kulukas abil motivatsiooni. Paljudel juhtudel see on tasuta! Sageli raputades kätt president ees firma on kõik see võtab aktiivselt vajadust kohaselt ületab.
Alumine rida
Tootjad ja levitajad peavad hoolikam kujundamisel motiveerivat müük toetusprogrammid. Võtke leht välja “Sales 101” raamat, mis ütleb: “Uuri, mida nad tahavad, siis anna neile!” Aga veenduge, et hoida seda lihtne hoida selgeks, edendada seda korralikult, tasu kohe, ärge püüdke suunata kõigile, ja tunda, tunda … tunda !
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.